为全面系统总结梳理新能源事业部2023年二季度生产经营等重点工作完成情况，肯定成绩、找准差距、抓住关键、压实责任、加压奋进再出发，确保年度任务目标圆满达成。7月5日，新能源事业部二季度经营活动分析会议如期召开，总经理李志清等管理层人员、各部门负责人和部分业务骨干代表参加了此次会议。
会议上，运行部、检修维护部等部门负责人紧密围绕年度任务目标分解，依次就本部门二季度主要工作完成情况进行了汇报讲解。其中，重点突出目标完成偏差原因分析，主要数据同比、环比变动趋势影响因素分析以及保障三季度任务目标达成的主要措施思路分析等内容，真正实现依托深入细致的讨论分析直达问题本质，进而精准发力、促进各项工作提质增效的会议目的。
二季度，面对复杂严峻的外部安全形势、电网构架检修导致的弃风率同比大幅攀升及电力市场较长时间低位运行等不利因素，事业部全体干部职工坚决贯彻落实集团公司工作精神和管理要求，坚定信心、排除万难、千方百计保安全、稳生产、促经营、强管理，取得了一系列实实在在的工作成效：坚决守住安全生产底线，保持连续安全生产运行记录4465天不中断；严格落实运行检修工作标准、季发电小时数同比增长2.1%；持续优化市场营销策略，力促季电力交易均价再创佳绩；项目建设取得关键进展；文化宣传、团队建设和企业管理等各项工作也有序实施、稳步推进。
根据各部门汇报内容，结合事业部工作实际，李志清总经理对二季度主要工作完成情况进行细致点评，他指出：二季度在哈纳斯集团的坚强领导下，根据事业部统筹规划，全体干部职工立足岗位、担当笃行，较好地完成了各主要工作内容，时间任务双过半，为全年任务目标圆满完成奠定坚实基础。虽然企业发展进程中不可能永远一帆风顺，必然会面临阶段性的困难和问题，但是艰难困苦、玉汝于成，只要全体干部职工上下同心、奋发作为，历经磨砺与考验的新能源事业必将突破桎梏，在高质量发展的新征程中展现新作为。
就三季度工作，李志清总经理强调：一是全体干部职工必须把安全作为首要任务严肃对待，要牢固树立安全发展理念，时刻紧绷安全弦不放松，通过有针对性的全员培训，有计划有落实有整改有检查的安全隐患排查治理，奖惩分明、较真碰硬的安全考核进一步抓牢抓细抓实安全生产各项工作，确保新能源事业部安全形势稳定可控。二是生产经营和规划建设部门要紧跟新能源行业发展趋势与电力市场走向，不固步自封于当前区域中行业领先地位和已取得成绩，坚决“迈开腿、走出去”：要对标同业、落实精细化管理思想，大处着眼、小处着手，找差距、补短板、通过细微改进提升的积聚促进整体业绩再上台阶。要主动对接市场，发挥敢想敢干的创业精神，结合集团战略部署、依托集团的强健品牌动能，在更广阔区域谋求发展机遇，努力开拓事业新的增长极。三是全体干部职工要把握当前“双碳”战略窗口期和新型电力系统建设与电力市场改革的行业大发展大变革契机，树立和养成终身学习理念，利用好集团与事业部为广大干部职工提供的培训学习机会，着力增强自主学习的积极性和主动性。通过了解掌握行业发展的新思想、新理论、新方法与新技术，不断开拓眼界、丰富素养、努力在哈纳斯集团广阔平台上实现个人职务和技能双提升，与企业发展深度融合。
