7月23日，哈纳斯新能源集团组织召开二季度经营活动分析会议，全面总结二季度生产经营情况，深入分析环境形势与挑战，科学部署三季度重点工作。新能源集团管理层人员、各部门负责人及部分业务骨干代表参加会议。会议以“稳安全、提效能、促发展”为主线，围绕安全生产、电力交易、项目推进及团队建设等核心议题展开研讨，为高质量完成三季度和下半年目标凝聚共识、明确路径。

2025年二季度，新能源集团生产经营情况良好：深入开展“安全生产月”系列活动，全员安全意识明显提升，安全管理与隐患排查治理扎实推进，至季末连续安全生产5197天；运行检修高效协同，强化设备治理、优化调度管理，超额完成季度发电目标；电力交易紧跟市场与政策导向，积极参与现货试运行活动，及时总结经验、归纳方法，以科学举措力保交易均价；在建项目、规划项目稳步推进，取得相应进展；团队建设、企业管理、文化宣传等各项工作均按计划有序开展，为稳定运营提供全方位保障。

针对当前市场规则下，如何通过进一步提升发电计划准确性，支持中长期交易合理布局，进而稳定和提高经营收益的难点问题，本次会议特别开辟分会场，公司分管人员、经营部业务骨干、运行部门各场站负责人等聚焦问题展开深度交流和研究讨论，力求找准症结、消除偏差、达成有启发、可落地的实践意见，引导问题解决步入良性轨道。后续，经营部门也将继续深入生产现场与各场站开展“点对点”式交流讨论，确保信息互联互通、经验方法共谋共享，更有力地发挥运行专业对电力交易决策不可或缺的支撑能力，进一步深化新能源集团所倡导的“部门与部门”、“机关与场站”、“管理与业务”三维沟通机制，推动“对标学习”和“最佳实践”机制发挥更大实效。

6月安全生产月期间，为检验运行检修人员综合技能水平，通过硬碰硬的实战比拼，促进人员专业素质实打实的提升，新能源集团组织召开2025年度技能竞赛活动。根据竞赛情况，本次会议特设颁奖环节，在与会人员共同见证下，新能源集团常务副总经理谭超为分获运行专业和检修专业技能竞赛一等奖的新梁风电场运行团队和青龙山风电场检修团队颁发荣誉证书，对两个团队在技能竞赛中展现出的过硬专业素养、出色临场表现和良好精神风貌给予嘉奖，勉励他们及全体参赛队伍再接再厉、刻苦拼搏、再上新台阶。

会议末，谭超做总结发言，他强调全体人员要高度重视三季度安全生产和经营管理工作，务必拧成一股绳、全力以赴达成目标；要牢固树立“安全就是生命线”的基本理念，强化设备全生命周期管理、规范作业流程、压实安全责任，持续构建全方位安全生产保障体系；要着力推动经营与生产运行深度融合，深化以“效益最优”根本目标为导向的运营管理协同机制，加强交流互动、加密联络协调，集众人之力争取发电效益最大化。在企业发展的关键时刻，全体员工要传承和发扬“坚定信念、实事求是、艰苦奋斗”的长征精神，始终保持向上的工作热情，挺拔不屈的奋斗姿态，凝聚力量、奋勇前行，共同走好新能源事业发展的长征路。