10月24日，哈纳斯新能源集团组织召开三季度经营活动分析会议，总结回顾三季度安全生产与经营管理情况，讨论分析存在的主要问题和影响因素，对冲刺四季度、圆满完成年度任务目标做出安排部署。会议要求全体干部职工统一思想、协同奋进，锚定安全生产等关键领域，以务实举措和拼搏信念，切实取得工作成效，为决胜年度收官攻坚战提供有力支撑。新能源集团管理层人员、各部门负责人及部分业务骨干代表参加会议。
2025年三季度，依托哈纳斯集团的大力支持和全体员工的辛勤付出，哈纳斯新能源集团生产运营形势平稳：持续开展全领域、无死角安全隐患排查整治工作，连续安全生产5288天；积极筹措资源，对影响设备健康水平的突出问题进行专项治理，稳定生产能力；紧扣政策要求、紧跟市场形势，科学规划实施电力中长期和现货交易，交易均价超额达成目标；密切联系行业主管部门，多方争取、着力推进在建和规划项目取得突破；企业管理、团队建设、文化宣传等领域同步推进、多点开花，共同铸就稳定运营的坚固基石。
对于三季度生产经营工作取得成效，会议给予充分肯定。对存在问题和四季度主要任务目标，会议要求全体干部职工统一思想、直面问题，以实事求是的工作作风，脚踏实地推进落实各项工作部署：
一、要进一步加强安全管理，提升安全意识、规范安全行为，以较真碰硬的劲头压实各级人员安全责任。对麻痹大意、心怀侥幸造成的不安全行为和风险隐患敢于亮剑，以“零容忍”姿态坚决落实考核奖惩机制，保证安全管理刚性执行。
二、要进一步强化生产经营计划管理。结合主管部门“迎峰度冬”工作要求，有序完成在运设备巡视检修和运行管理。根据设备治理总体目标，制定精细可行的资源投入方案，设备可靠性稳中有进的同时强调“投入—产出”回报。抓住冬季优质风资源窗口期，协同电力交易需要，全力增产发电、实现收益增长。
三、要始终坚持精细化管理思路，持续完善内控体系。在生产经营、财务管理、人力资源、行政办公等领域严格执行集团和公司各项规章制度，统一流程、规范行为、落实责任，健全重大事项讨论及决策审批机制。针对新形势、新问题及时出台有可操作性的规范性文件，夯实管理根基。
四、要始终秉承开拓创新发展理念。保持终身学习良好习惯，充分利用企业内训平台和外部学习交流机会，自发自觉关注了解行业动态和政策导向，培育前瞻思维和创新意识，增强项目规划开发和核准落地能力，为公司长远发展探索新的价值增长点。
会议末，哈纳斯集团副总裁、新能源集团董事长李志清做总结讲话，他强调四季度既是定全年、保全局的冲刺期，也是收官“十四五”、起步“十五五”的关键期；全体干部职工要深刻认识当前面临的各项挑战，以时不我待的紧迫感和责任感一步一个脚印完成好季度、年度各项任务目标，为发展积蓄有生力量。更要清楚的看到行业变革发展的必然趋势，牢固树立长期耕耘的信心和决心，围绕“安全、运营、效益、发展”的企业主干持之以恒、久久为功，共同为哈纳斯集团、哈纳斯新能源集团高质量发展添能蓄势，贡献力量！
四季度冲锋号角已然嘹亮，决战之时，当有决战之势！哈纳斯新能源集团全体干部职工必将凝聚合力、锐意前行，在年度决胜收官的主战场上以扎实举措推动工作落实，以过硬作风保障任务成效，目标必达、使命必成！
