为全面复盘总结二季度生产经营成效，细化部署三季度及下半年重点工作，为年度目标任务圆满完成筑基鼓劲，7月23日，哈纳斯新能源事业部组织召开2026年二季度经营活动分析会议。事业部管理层、各部门负责人及业务骨干代表参会。会议系统回顾了二季度安全管理、设备运维、电力交易等重点工作情况，深入剖析存在问题、明确阶段攻坚方向，动员全体干部职工统一思想、凝心聚力、狠抓落实，全力以赴冲刺年度各项目标任务。
2026年二季度，新能源事业部延续一季度稳健态势，取得了良好经营成果。安全管理根基持续夯实。扎实开展“安全生产月”系列主题活动，常态化推进安全隐患排查治理，全面强化全员安全教育培训，员工安全防范意识显著提升。实现连续安全生产5536天。生产经营质效稳步攀升。生产团队深化技术攻坚，有效改善设备运行状态，设备健康水平明显回升、发电效能稳步提升，顺利达成季度发电目标。电力交易工作精准发力。紧贴行业市场政策、紧盯电价动态走势，科学统筹中长期交易与现货交易，取得连续6个月结算均价优于区内风电企业平均水平的不俗成绩。规划建设、企业管理、文化宣传等各项工作均按计划有序推进，为事业部可持续、高质量发展积蓄了坚实动能。
会上，事业部对“安全生产月”期间技能比武、隐患排查专项活动中表现突出的优秀团队及个人进行表彰，树立先进典型，营造比学赶超、实干担当的良好工作氛围。
根据上半年主要工作完成情况、对照年度任务目标，事业部常务副总经理谭超对三季度安全生产和设备管理工作作出进一步部署：一是健全常态化监督管理机制，强化大部件安装等外委工作管控力度。严格落实作业现场安全与技术措施，重点防范人身触电、机械伤害、物体打击等突出风险，确保安全形势稳定可控。二是积极开拓备件市场，丰富齿轮箱等主要部件供应来源，有效破解制约大部件恢复进度的瓶颈难题。基于科学的人员调配、完善的物资保障、充足的技术支撑，促进设备整体健康水平快速回升向好。三是一体谋划、统筹推进机组治理和定期维护等工作协调衔接。依托规范生产运维管理体系，持续强化设备健康水平，巩固回稳向好不易局面。
会议末，哈纳斯集团副总裁、哈纳斯新能源集团董事长李志清对事业部二季度及上半年工作取得成绩给予了肯定，对下一阶段重点工作任务和工作目标进行了再部署、再动员。他强调：全体干部职工要立足事业部高质量发展大局，始终坚守安全发展红线，统一思想、统筹全局、精准发力。要紧紧围绕年度生产经营目标，系统推进安全管理、生产运维、电力交易、内部管控等多维工作。通过有机融合、有力协作，集聚有生力量，促进事业部整体生产经营形势持续改观。要进一步分解细化年度目标，准确把握弃风率、线损率、偏差调控、分摊扣除等难点重点，落实责任主体、加大督导力度，以点带面、集中突破、推动各项专业管理工作成效再上新台阶。要持续深挖生产经营潜力、发挥人员主观能动意识，鼓励全体干部职工团结一心、坚定作为，共同构建安全可控、经营高效、管理精进的良性格局，为事业部持续稳健发展提供有力支撑。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。新能源事业部全体员工将勠力同心，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，严守安全底线、深挖经营潜力、抓实精细管控，全力冲刺圆满完成2026年度各项目标任务，以优异成绩为集团高质量发展赋能增效。
